出版界華山論劍
2005年的5月，也是天津出版業(yè)的春天。被譽(yù)為民進(jìn)出版界華山論劍的民進(jìn)出版業(yè)改革與發(fā)展論壇今年選擇在春光明媚的天津召開(kāi)。此次論壇由民進(jìn)天津市委會(huì)承辦，來(lái)自北京、天津、上海、河北、山東、內(nèi)蒙、河南、遼寧、黑龍江、江西、湖北、湖南、福建等地的出版界人士聚集一堂，共商出版業(yè)改革與發(fā)展大計(jì)。
此次論壇的召開(kāi)正值第十五屆全國(guó)書(shū)市在津舉辦之際，受到民進(jìn)中央和天津市政府的高度重視。全國(guó)政協(xié)副主席、民進(jìn)中央常務(wù)副主席張懷西、天津市副市長(zhǎng)張俊芳親自蒞臨會(huì)場(chǎng)并發(fā)表指導(dǎo)講話。國(guó)家出版總署發(fā)行司司長(zhǎng)劉波還就出版業(yè)轉(zhuǎn)制和當(dāng)前形勢(shì)作了專題報(bào)告。出席論壇的領(lǐng)導(dǎo)還有：天津市政協(xié)副主席、天津市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)葉厚榮，天津市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)朱勇，天津市社會(huì)主義學(xué)院院長(zhǎng)陳衛(wèi)，民進(jìn)天津市委會(huì)副主委袁希鋼、羅小明，民進(jìn)天津市委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李敏龍。
張懷西在講話中指出，自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)出版業(yè)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)26年的改革探索與實(shí)踐，加入WTO之后，又面臨更大范圍、更深層次的挑戰(zhàn)。出版單位轉(zhuǎn)制是我國(guó)出版業(yè)必須面對(duì)的重大課題，改革與發(fā)展是做大做強(qiáng)出版業(yè)的關(guān)鍵。出版是民進(jìn)的主要界別之一，開(kāi)好本次研討會(huì)，形成成果，是民進(jìn)的責(zé)任和義務(wù)，也是民進(jìn)參政議政的一種很好的形式。
出版業(yè)改革期待春天
WTO大限將至，國(guó)外書(shū)商大舉搶占網(wǎng)絡(luò)陣地，國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，偽書(shū)泛濫，中國(guó)出版業(yè)被推到了生死抉擇的十字路口。
“當(dāng)前，出版的市場(chǎng)秩序不盡如人意，偽書(shū)到處充斥著圖書(shū)市場(chǎng)，更可笑的是一些偽書(shū)，如《沒(méi)有任何借口》、《最偉大的管理思想》、《執(zhí)行力》等還成為暢銷圖書(shū)。”民進(jìn)北京市委會(huì)新聞出版工作委員會(huì)的同志介紹到，“這些書(shū)籍偽造評(píng)論、盜用知名作家署名、散播虛假信息，不僅攪亂了原創(chuàng)作品市場(chǎng)，侵犯作者權(quán)益，而且欺騙讀者，破壞出版市場(chǎng)秩序，更重要的是它損害了中國(guó)出版界的聲譽(yù)�！�
民進(jìn)河北省委會(huì)出版工作委員會(huì)副主任顏達(dá)在談到面臨的困境時(shí)說(shuō)，“出版業(yè)的改革主要面臨的問(wèn)題是如何貼近市場(chǎng)、進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，具體表現(xiàn)為體制、機(jī)制、市場(chǎng)和結(jié)構(gòu)幾方面，現(xiàn)在出版專營(yíng)權(quán)不再是國(guó)有出版社的專利了，我們的政策優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，而且管理模式落后，編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)時(shí)常脫節(jié)，如果持續(xù)下去的話，我們遲早要被淘汰出局的�！�
然而，改革是有風(fēng)險(xiǎn)的。有人說(shuō)，出版業(yè)的改革是“不改等死，改了找死！”盡管這種說(shuō)法不無(wú)偏激，但改制之難可想而知。既然改革期待春天的到來(lái)，那么改革就必須經(jīng)受住嚴(yán)寒的考驗(yàn)。
民營(yíng)書(shū)店發(fā)展迅速，但困難重重
相對(duì)比國(guó)有書(shū)店的步履維艱，近年來(lái)，民營(yíng)書(shū)店卻如雨后春筍迅速崛起�！懊駹I(yíng)書(shū)店的發(fā)展秘訣是：自生產(chǎn)之初就以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)，一切環(huán)節(jié)緊密?chē)@市場(chǎng)，管理模式合理，人員配置有效，員工素質(zhì)高”，民進(jìn)河北省委會(huì)出版工作委員會(huì)副主任趙世勇這樣評(píng)價(jià)民營(yíng)書(shū)店。
小而活，是民營(yíng)出版社的特點(diǎn)。但是，民營(yíng)書(shū)業(yè)在發(fā)展中也存在難題，如相關(guān)政策對(duì)于民營(yíng)發(fā)行業(yè)監(jiān)督多、服務(wù)少；民營(yíng)書(shū)業(yè)在書(shū)刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)所占比例較��；民營(yíng)書(shū)業(yè)市場(chǎng)主體多、規(guī)模小等等。
出版改革破冰之旅
站在轉(zhuǎn)制的十字路口，我們沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過(guò)河。面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是國(guó)有產(chǎn)權(quán)的歸屬。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有擁有資產(chǎn)的所有權(quán)和支配權(quán)，企業(yè)才能擁有完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。出版社作為國(guó)有企業(yè)，只有通過(guò)授予，明確國(guó)有資產(chǎn)的歸屬和經(jīng)營(yíng)權(quán)利，才能成為獨(dú)立的法人和經(jīng)營(yíng)主體，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
民進(jìn)北京市委會(huì)新聞出版工作委員會(huì)主任陳申在發(fā)言中講到，“解決出版社國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)問(wèn)題，我們建議成立出版業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，同時(shí)在委員會(huì)內(nèi)設(shè)立專門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)出版社轉(zhuǎn)制中的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)問(wèn)題。”
與此同時(shí)，必須給我們的出版社補(bǔ)上“營(yíng)銷”這一課。顏達(dá)主任解釋說(shuō)，“過(guò)去，在國(guó)家政策保護(hù)下，出版社更像一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，以完成編輯量或行業(yè)分工的出書(shū)任務(wù)為目的�，F(xiàn)在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版社必須獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)、自負(fù)盈虧。”
要讀懂“營(yíng)銷”這兩字，首先得了解市場(chǎng)，掌握讀者心態(tài)，察覺(jué)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)選題。年均銷售圖書(shū)碼洋超過(guò)6000萬(wàn)元的漓江社在市場(chǎng)信息反饋、選題預(yù)測(cè)機(jī)制上的一些做法值得我們借鑒。據(jù)民進(jìn)江西省常委、百花洲文藝出版社編審彭開(kāi)天介紹，漓江社每月選擇5-6個(gè)具有代表性的分銷商或批發(fā)零售商進(jìn)行解剖分析以及該社20-30種銷售較好的本版圖書(shū)的銷、存情況，形成當(dāng)月的排行榜反饋到社里；每月提交一份簡(jiǎn)報(bào)供社領(lǐng)導(dǎo)和編輯參考；建立嚴(yán)格的選題論證制度，以減少失誤。
充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳營(yíng)銷手段，有條件的可以進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù)，另外不要忽視新華書(shū)店的主渠道作用。用健全的激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性，并輔之行之有效的約束機(jī)制以保證公平性原則。這是一把敲開(kāi)改制封凍的破冰之錘。
人----包袱還是資源
論壇上談?wù)摰谋容^多的一個(gè)話題就是“人”的問(wèn)題，有人認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改制難點(diǎn)之一就是人員負(fù)擔(dān)重。這些老員工年齡大，學(xué)歷不高，生產(chǎn)效率低，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。國(guó)家應(yīng)給予一些政策，允許這部分人提前退休，從而引進(jìn)高學(xué)歷人才。而江西省代表俞紅飛認(rèn)為，人才不是沒(méi)有，也不是不多，問(wèn)題是人才太分散。分散運(yùn)作，各自堅(jiān)守一塊陣地，總是想用自己的世界觀來(lái)改造世界，沒(méi)有理性指標(biāo)，也沒(méi)有時(shí)間限度，缺乏科學(xué)的任務(wù)規(guī)劃。
天津市代表張紀(jì)新認(rèn)為，解決出版業(yè)的“人才瓶頸”問(wèn)題，不是單單靠解決員工人才問(wèn)題，要從領(lǐng)導(dǎo)層、編輯層、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、后勤保障人員等全方位整合調(diào)配。要“養(yǎng)馬”，而不要“放羊”，要“用人”，更要“培養(yǎng)人”，建立健全企業(yè)文化，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。
出版需要業(yè)務(wù)人才，更需要懂經(jīng)營(yíng)的管理人才。北京人民文學(xué)出版社李丹妮對(duì)此深有感觸,“**出版社的一位社長(zhǎng)，作風(fēng)霸道，經(jīng)常胡作非為，一下子造成企業(yè)6000萬(wàn)虧損。領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤，由群眾來(lái)買(mǎi)單。后來(lái)?yè)Q了一任，這位社長(zhǎng)為人不錯(cuò)，但不懂經(jīng)營(yíng)管理，造成企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，社內(nèi)事故不斷，資金周轉(zhuǎn)不良，三角債、死賬一大攤�！�
“改制最主要的是將一把手的選拔、培訓(xùn)、監(jiān)管結(jié)合起來(lái)。作為一社之長(zhǎng)，我認(rèn)為需要具備八點(diǎn)素質(zhì)：1、較高的思想政治水平、政策水平；2、實(shí)事求是的思想路線和工作作風(fēng)；3、敏銳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)眼光；4、過(guò)硬的出版業(yè)務(wù)知識(shí)與技能；5、虛心、謹(jǐn)慎、平等待人的工作態(tài)度；6、大膽創(chuàng)新的魄力；7、任人唯賢、公平、公正之心；8、良好的個(gè)人品德以及較高的覺(jué)悟�！�
結(jié)束語(yǔ)
2005年的春天，在這個(gè)被稱為“改革的最后一個(gè)堡壘”的行業(yè)里，中國(guó)出版業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓烁闹频目燔?chē)道。可以說(shuō)，這次論壇既沒(méi)有回避問(wèn)題，更讓大家看到了希望和方向。
民進(jìn)組織中出版界成員，是一支建設(shè)精神文明、弘揚(yáng)中華文化的生力軍。他們的工作為推介全人類的文明、國(guó)家的昌盛、人民的富強(qiáng)做出了驕人的業(yè)績(jī)。本次論壇將把民進(jìn)出版界參政議政工作推向一個(gè)新的開(kāi)端。
出版業(yè)明日誰(shuí)與爭(zhēng)鋒，我們拭目以待！
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