第二，組織提高什么能力？首先是整合資源的能力，包括整合會內和會外的資源，整合專家和普通會員的資源。中共黨內的專家很多，國家各級各類的智庫也很多，民主黨派再想提出真知灼見很困難。民進會員人數不多，并且集中在教育文化出版等幾個界別，而現在參政議政的面很廣，所以常常感到力不從心。如何充分調動已有資源，同時利用好會外資源，是民進面臨的一個挑戰(zhàn)。民進組織是否具有很強的聯絡能力很重要。黨派成員特別是機關干部，要能夠把一批人聚攏在自己周圍，在需要就某個問題研究、討論、出主意時，能夠找到人來幫助自己。臨時抱佛腳是不行的，發(fā)現這些資源不容易，保持、聯絡好這些資源更不容易。

　　其次是體制建設能力。從中央到地方在這方面有很多好的經驗，如民進中央多年來一直強調，要把專門委員會從榮譽性機構轉變?yōu)楣ぷ髌脚_，真正發(fā)揮參政議政智庫的作用。專門委員會主任、副主任是“關鍵少數”，其人選確定是體制建設的重要方面。又如特邀研究員制度，如何發(fā)現會外的優(yōu)秀人才并保持日常聯絡，也是體制建設的重要方面。再如民進中央三大參政議政合作平臺的建設，使北京師范大學、上海社科院和清華大學的部分資源都能夠制度化地為我所用。

　　再次是機制建設能力。所謂機制建設就是調動工作機構和人員的積極性。這方面民進中央也有一些好的做法，如向參政議政成果被采納的會員的單位發(fā)送通知書，使會員所在單位的黨委、民進組織了解他為參政議政所作的貢獻和得到的肯定，為會員在單位的發(fā)展盡可能創(chuàng)造條件。黨派的資源相對有限，各級組織要思考現有基礎上如何有效調動積極性，加強機制建設。

　　最后是機關建設能力。要做好體制機制建設，機關干部能力的提高很關鍵。有兩項比較重要的能力，一是聯絡能力，就是和各種層次的人，特別是和專家學者打交道的能力。專家學者是業(yè)余參加會內活動，是奉獻，機關干部作為直接與專家學者打交道的人，要善解人意，善于和專家學者做朋友，使他們愿意合作、愿意作奉獻。二是眼光要敏銳，機關參政議政部門的干部更要如此。眼光是否敏銳和個人的素質、境界有很大關系。我們聽過到這樣的例子，會員在會內提出的建議沒有受到重視，而通過政協等其他渠道報送上去獲得了很高層次的批示，這就說明機關干部在篩選建議的過程中眼光不夠敏銳，判斷能力不夠強。機關參政議政部門的干部和主管這些部門的領導要做到“慧眼識珠”。

　?。ū疚氖敲襁M中央副主席劉新成于2016年5月17日在學習實踐活動聯系點天津市和平區(qū)所作的專題講座）