我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展，雖然得到了各級(jí)政府的高度重視，并投入了大量的財(cái)政資金，也取得了一系列的研發(fā)成果，54家汽車(chē)企業(yè)的190款車(chē)型登上了《節(jié)能與新能源汽車(chē)示范推廣應(yīng)用工程推薦車(chē)型目錄》，但實(shí)際銷(xiāo)售和進(jìn)行示范運(yùn)行的車(chē)輛卻非常少，按照2009年初國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，到2011年我國(guó)的電動(dòng)汽車(chē)運(yùn)行數(shù)量應(yīng)該達(dá)到50萬(wàn)輛，并占乘用車(chē)銷(xiāo)量的5%。但2010年僅有7181輛投入運(yùn)行，2011年也不到1萬(wàn)輛，其中還有相當(dāng)一部分虛晃一槍就入庫(kù)了，距離國(guó)家規(guī)劃的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　從2009年起，我國(guó)就在20多個(gè)城市開(kāi)展了電動(dòng)汽車(chē)的示范運(yùn)行。按照政府的初衷，示范運(yùn)行應(yīng)該是電動(dòng)汽車(chē)從研發(fā)階段通向商業(yè)化的橋梁，但遺憾的是政府的設(shè)想沒(méi)有取得預(yù)期的效果，示范運(yùn)行所獲得的技術(shù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到要求，不具有大規(guī)模復(fù)制的可行性。

　　要想讓電動(dòng)汽車(chē)走向商業(yè)化，就必須開(kāi)創(chuàng)電動(dòng)汽車(chē)的全新道路，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)為：電動(dòng)汽車(chē)商業(yè)化的障礙是電池技術(shù)的滯后。但這是對(duì)事實(shí)的嚴(yán)重誤讀！滯后的不是電池的制造技術(shù)，而是電池的使用技術(shù)！是錯(cuò)誤的使用理念和方式導(dǎo)致了電池早期失效，是以車(chē)輛為出發(fā)點(diǎn)來(lái)要求電池的技術(shù)路線造成了車(chē)電不匹配！因此，正確的選擇不是去尋找新電池，不是讓電池去適應(yīng)車(chē)輛，而是以電池特性為出發(fā)點(diǎn)，讓車(chē)輛適應(yīng)電池！改變電池免維護(hù)的定義，介入人工維護(hù)，這才是讓電動(dòng)汽車(chē)走向商業(yè)化的捷徑。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　引入蓄電池人工維護(hù)，就必須開(kāi)創(chuàng)車(chē)電分離的技術(shù)路線，讓電池在電動(dòng)汽車(chē)尤其是三廂電動(dòng)轎車(chē)上能快速更換，并在車(chē)體外由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和公司進(jìn)行維護(hù)，這樣才能確保電池的經(jīng)濟(jì)壽命。沒(méi)有這個(gè)技術(shù)條件，電池就要整組更換，其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)用戶(hù)難以承受的。

　　第三個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　電動(dòng)汽車(chē)所開(kāi)辟的是一個(gè)全新的時(shí)代，個(gè)人交通工具將發(fā)生系統(tǒng)性的變化，這在客觀上需要有一個(gè)新的商業(yè)角色來(lái)承擔(dān)電池全程服務(wù)和承擔(dān)電池責(zé)任的社會(huì)職能，這個(gè)角色就是充換電運(yùn)營(yíng)商，它才是電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代的新主角。不可能以原有汽車(chē)企業(yè)為中心，更不能把寶都?jí)涸谄��?chē)企業(yè)身上！否則，就會(huì)錯(cuò)用關(guān)羽，痛失荊州！因此，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，孵化和培育承擔(dān)電池全程服務(wù)和電池責(zé)任的充換電運(yùn)營(yíng)商，是一件比技術(shù)突破更重要的事情。

　　第四個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　車(chē)電分離所形成的是一個(gè)全新的商業(yè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，汽車(chē)企業(yè)只銷(xiāo)售不含電池的裸車(chē)，只干自己最擅長(zhǎng)的事情，這樣，沒(méi)有負(fù)擔(dān)一身輕，就可以迅速進(jìn)入大批量銷(xiāo)售階段。只有對(duì)自己的角色正確定位，甘當(dāng)配角，汽車(chē)企業(yè)才能獲得最大化的商業(yè)利益，誰(shuí)先明白了這一點(diǎn)，誰(shuí)才能在電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展進(jìn)程中異軍突起、迅速壯大。

　　第五個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　許多新產(chǎn)品，無(wú)論初期的成本有多高，都可以憑借其功能獨(dú)具的優(yōu)越性，使部分消費(fèi)者甘于花很高的代價(jià)去購(gòu)買(mǎi)它。諸如手機(jī)、電腦、移動(dòng)通信終端的升級(jí)產(chǎn)品，都可以遵循這條路線切入市場(chǎng)，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)能，降低成本，實(shí)現(xiàn)大批量銷(xiāo)售，最終成為平民化的產(chǎn)品。

　　但是，電動(dòng)汽車(chē)卻不能走這條路，因?yàn)閷?duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，電動(dòng)汽車(chē)沒(méi)有創(chuàng)造出新功能，它唯一的參照物就是燃油汽車(chē)。這就注定了電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)化道路就是與燃油汽車(chē)拼成本，而不是拼功能。電動(dòng)汽車(chē)不可能先從貴族車(chē)的方向開(kāi)過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫褴?chē)，它的起點(diǎn)就必須是低成本路線，不計(jì)成本的研發(fā)路線就是生產(chǎn)出功能卓越的概念車(chē)、概念充電站，也沒(méi)有商業(yè)使用價(jià)值，終將是死路一條。

　　第六個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　電動(dòng)汽車(chē)成套技術(shù)的核心不在車(chē)輛上，也不在電池上，而在電池的使用中。通過(guò)電池全程服務(wù)和經(jīng)營(yíng)，可以解決困擾電動(dòng)汽車(chē)商業(yè)化的所有難題：

　　（1）裸車(chē)售價(jià)與燃油汽車(chē)相當(dāng)，從而使一般用戶(hù)都能買(mǎi)得起。

　　（2）換電可在5分鐘內(nèi)完成，快捷性與燃油汽車(chē)無(wú)差別。

　　（3）通過(guò)電池的人工維護(hù)，電池壽命達(dá)到千次以上，使用電總成本比燃油低30%。

　　（4）配備低成本小型充換電站，像便利店一樣網(wǎng)絡(luò)布局，使換電比加油還方便。

　　　  這樣，電動(dòng)汽車(chē)的商業(yè)化就不存在技術(shù)上的障礙了。因此，電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展不需要做秀式的示范運(yùn)行了，而是不依賴(lài)政府補(bǔ)貼的商業(yè)化試點(diǎn)，這才是真正的制高點(diǎn)，誰(shuí)在這個(gè)步驟上捷足先登，誰(shuí)將成為電動(dòng)汽車(chē)的領(lǐng)航者。

　　1）綜合指標(biāo)最好的電動(dòng)汽車(chē)

　　按照工信部關(guān)于黨政機(jī)關(guān)新能源公務(wù)用車(chē)的采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算，本項(xiàng)目研發(fā)的力帆620電動(dòng)汽車(chē)實(shí)測(cè)得分高達(dá)85分，在全國(guó)名列前茅。其失分項(xiàng)目為“加速到50Km/h的時(shí)間超過(guò)6秒，不得分�！蔽覀兗铀贂r(shí)間是9秒，因此失去15分。這項(xiàng)指標(biāo)的失分，對(duì)使用并無(wú)大礙。而且，我們的車(chē)輛還具有換電池的功能，制造成本僅含電池為14.5萬(wàn)元、裸車(chē)8.5萬(wàn)元。價(jià)格僅是BYD同類(lèi)型電動(dòng)汽車(chē)E6的40%，即使沒(méi)有政府補(bǔ)貼，也比政府補(bǔ)貼后的BYD e6便宜11萬(wàn)元，裸車(chē)則便宜17萬(wàn)元。

　　從此表數(shù)據(jù)可看出，由于本項(xiàng)目采用了15千瓦的小電機(jī)，沒(méi)有水冷卻系統(tǒng)，電壓也是最低的，充分發(fā)揮了電動(dòng)汽車(chē)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，反而在最高車(chē)速指標(biāo)上處于前列，反超了許多使用大電機(jī)的車(chē)型。在續(xù)駛里程上，更是一騎絕塵，高達(dá)410公里，比裝入電池?cái)?shù)量最多的BYDe6還多100多公里。在百公里耗電指標(biāo)上，更是名列第一。同時(shí)，我公司的千熙620電動(dòng)汽車(chē)公開(kāi)售價(jià)只有14.8萬(wàn)元，如果是裸車(chē)銷(xiāo)售僅8.8萬(wàn)元，已經(jīng)具備了與燃油汽車(chē)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最重要的是：本項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)外唯一敢對(duì)電池承諾5年20萬(wàn)公里質(zhì)量保證的公司。這種保證，才是電動(dòng)汽車(chē)商業(yè)化的關(guān)鍵。整體看來(lái)，本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的千熙620電動(dòng)汽車(chē)在綜合指標(biāo)上，在國(guó)內(nèi)眾多品牌中遙遙領(lǐng)先。

　　2）國(guó)內(nèi)性?xún)r(jià)比最高的充換電站

　　我們研發(fā)的充換電站造價(jià)僅為195萬(wàn)元，僅是國(guó)家電網(wǎng)投資建設(shè)的同規(guī)模大型充換電站4000萬(wàn)元造價(jià)的20分之一。而且，我們的充換電站只占用極少的土地，在公園綠地一側(cè)和立交橋下就可以建站。同時(shí)，由于原理簡(jiǎn)單，全套設(shè)備具有很高的可靠性，故障率比大型充電站低得多。經(jīng)測(cè)算，充電服務(wù)費(fèi)用僅為大型充電站的20%，而更換電池的時(shí)間僅為3分鐘。

　　3）國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的動(dòng)力電池維護(hù)技術(shù)和專(zhuān)用設(shè)備

　　大幅度提高了電池的使用壽命，可確保動(dòng)力電池的壽命達(dá)到800次以上，行駛20萬(wàn)公里。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，將達(dá)到1500次循環(huán)和40萬(wàn)公里的總里程。徹底解決了電池折舊費(fèi)用偏高的難題，掃除了電動(dòng)汽車(chē)商業(yè)化的障礙。

　　4）技術(shù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)力電池

　　這是專(zhuān)門(mén)為換電式電動(dòng)汽車(chē)和電池維護(hù)技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力電池，擁有6項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，電池包能量密度達(dá)到135W/kg, 超過(guò)磷酸鐵鋰電池40%，而價(jià)格卻降低了30%，更重要的是，在冬季低于0度的環(huán)境下，磷酸鐵鋰電池的能量衰竭20%左右，而我們的電池幾乎沒(méi)有衰減。其低溫性能異常優(yōu)異，達(dá)到了國(guó)內(nèi)最高水平。

　　以上成果已經(jīng)提供出了電動(dòng)汽車(chē)商業(yè)化的解決方案。