“鐘南山院士曾經(jīng)說過：只有大醫(yī)院的病人越來越少，醫(yī)改才算成功。我深有同感!”全國人大代表、安徽醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院整形外科科主任汪春蘭認為，深化醫(yī)改，重點在基層，落腳點和關(guān)鍵點也在基層，建議加強基層中心醫(yī)院硬件、軟件建設(shè)，讓老百姓既能就近看病，又能減少醫(yī)療費用支出。
從2009年的80元到今年的240元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合補助標準每年都在提高。汪春蘭認為醫(yī)改作為一項最大的民生工程，取得的成績是非常明顯的，中央財政的巨大投入，讓老百姓得到了真金白銀的實惠。
“醫(yī)改三年來取得的成績固然可喜，但大醫(yī)院“看病難、看病貴”的問題并沒有完全得到解決�！蓖舸禾m說，大醫(yī)院人滿為患的現(xiàn)象依然存在。她認為造成這樣的現(xiàn)象在于醫(yī)療資源分配的不合理，優(yōu)質(zhì)資源都集中在了大醫(yī)院。老百姓為了看好病，大病小病都往大醫(yī)院跑，門診70%的病人都是一些感冒、發(fā)燒、拉肚子等常見病，基層醫(yī)院有能力治，卻沒有病人上門。
“大醫(yī)院盲目求大，甚至舉債擴張，我個人認為這不是醫(yī)改的方向，更不是醫(yī)改最終的目的。一個地區(qū)重點建幾所高水平的大醫(yī)院是有必要的，但無限擴張只會造成各種資源浪費，并導(dǎo)致醫(yī)療市場的惡性競爭�！贬槍@一現(xiàn)狀，汪春蘭提出三點建議：
第一、實行一體化托管管理機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和村衛(wèi)生室由縣醫(yī)院托管，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由市一級醫(yī)院托管。按照管理運行一體化、醫(yī)療服務(wù)一體化的原則，通過幫扶，提高基層醫(yī)院綜合實力，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享，優(yōu)勢互補，讓基層群眾真正能夠享受到大醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。
第二、完善城鄉(xiāng)醫(yī)生流動服務(wù)機制。將服務(wù)基層與醫(yī)務(wù)人員的晉升、評優(yōu)掛鉤，分次分批組織專家和醫(yī)務(wù)人員下到基層，推進醫(yī)療資源向基層下沉，縮小縮短城鄉(xiāng)醫(yī)療差別。
第三、制定分類轉(zhuǎn)診制度�；鶎俞t(yī)院除了建電子健康檔案、提供公共衛(wèi)生服務(wù)之外，最重要的是明確不同等級醫(yī)院的醫(yī)療定位問題�；鶎俞t(yī)院解決一些常見病和多發(fā)病，大醫(yī)院著重解決一些疑難雜癥和重大疾病。
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